2023年度に続き、2025年度も公益社団法人日本交通計画協会BRT研究部会欧州現地調査団に参加した。今回は、フランスのナント市、オランダのアイントホーフェン市の視察の機会を得た。
2年前の調査団の報告書で記したBRTの意味合いについて、以下に再掲する。
研究部会の名称であるBRT (Bus Rapid Transit)という用語は、米国では1996年頃から公式に用いられるようになった単語で、日本でも21世紀になってよく使われるようになった。海外を含め、その理解には幅があり、混乱している場面もある。国土交通省においても道路局でガイドラインが2022年に発刊されているが、そこでの説明は、国際的な理解とは一致していない。
BRTというからにはRapidなTransitでなくてはならず、Rapidという意味は、米国で使われていた過去までさかのぼると、混雑している都心地区での自動車の交通流の速度よりも「速い」ところがポイントのように理解できる。従って、連節(注:バスの場合は、ひとつの登録車両の中に節があるという意味で「連接」ではなく「連節」を用いることになっている)車両を用いているかどうかは重要ではなく、連節車両を導入しただけのサービスはBRTと呼ぶのはふさわしくないことも言うまでもない。
その上で、世界の様子をみた上で、大きくは3つの流れがあると考えている。
1つめは、筆者(中村文彦)らが、あちらこちらで紹介しているブラジルのクリチバ市やコロンビアのボゴタ市をはじめ、地下鉄等大量輸送型の軌道システムの代替システムとしてのBRTである(地下鉄代替的BRT)。専用道路、専用駅、連節車両、車外運賃収受等により輸送力と速度を確保している。
2つめは、今回の視察の対象が該当するものである。都市圏内の骨格をなす幹線路線で、いわゆるLRT(Light Rail Transit)の導入が期待されるものの、財政的な理由等でLRT導入が困難な場合に代替として用意されるバスシステムである(LRT代替的BRT)、欧州では、地下鉄代替的BRTと区別するためBHLS(Bus with High Level of Service)と呼ばれるようになった。多くの先進的な導入例を有するフランスでは、フランス語のBHNS(Bus à Haut Niveau de Service)と称される。本書でもBHNSと表記する。
3つめは、地域の人口減少等により利用者が減少したことや、あるいは地震や豪雨等の自然災害のため、休止あるいは廃線となった鉄道路線の線路用地をバス専用道路にした経緯を持つものである(鉄道廃止代替BRT)。最初から専用道路が用意されている結果、鉄道時代よりは速度が落ちるものの、それでも一般道路の走行よりは多少速く、その意味でRapidな乗り物と言える。
以上の3分類のうち、地下鉄代替的BRTは、既に多く紹介されているものの、日本でのニーズは少ない。逆に鉄道廃止代替BRTは、海外では必ずしも事例は多くなく、むしろ日本でのこの十数年の経験から学べることが多い。LRT代替的BRTについては、フランス等に好事例が多いものの、それほどきちんと体系的に紹介、分析されていない。そして、日本の大都市郊外部や地方中枢都市、地方中核都市においては、この種のBRTのニーズは十分にあると思われる。そもそも、現代の日本のバス事業では、コロナ禍の結果としての需要減少、それ以前から兆候のあった運転士の高齢化や退職増加をはじめとしたさまざまな問題に直面している。これらを払拭する新しい未来像の提示が必要な時期になっており、BHNSへの潜在的な関心は高くなっているといえる。
BHNSは中規模の都市で、都市空間の背骨となる幹線路線を担っている。恐らくは大都市圏郊外部でも鉄道駅にアクセスする幹線路線として有用といえる。それらの幹線路線は、都市空間の背骨であり、地域を支え、育て、持続させていく役割を担うことが期待されている。
2年前の視察では、特に学んだ点として、第一に、その役割を実質的なものにするために、圧倒的な存在感と地域からの高い信頼を得ていること、第二に、その結果でもあるが、平日も休日も朝夕も日中も多くの方に利用されていること、そして、存在感を高め、信頼を得て、利用を実質化するために、十分な情報提供を行い、潜在的な需要層に強く働きかけていること、の3項目を指摘させていただいた。
今回、ナント市およびアイントホーフェン市でのBRTシステムについても、同様の感触を得たことは言うまでもない。しかしながら、それにも増して、今回の視察では、以下の2点を強調しておきたい。
まず、ナント市のヒアリングで得た、データ分析に基づくバス運行の効率化戦略である。その成果のひとつが、市内の重点路線(クロノバス)でのバス専用レーン施策の運用方法である。限られた道路空間の中で、さまざまな道路利用ニーズとの折り合いをつけながら、必要とされる時間帯で、求められる速達性および定時性を達成させるために、バス専用レーンをはじめとするさまざまな施策を取り入れている。我が国でも、データ連携、データ利活用、DX等と謳われることは多いものの、なんのためにやっているのか、その成果はなにか、という目的の議論がおざなりのまま、手法の議論だけが展開されている感がある。それに対して、バス路線の運行を効率化することで、同一の運行本数のサービスをより少ない車両台数とより少ない乗務員数で達成させ、結果的に、費用節約、運転士不足解消への貢献などの目的を達成している。
もうひとつあげるとすれば、電動化である。ナント市のBRTの4号線は、完全に電動化している。アイントホーフェン市でも、多くの電動バス車両の運行を確認できた。バスの車庫内の充電施設も充実している。電動化は、一義的には、地球温暖化問題への対応と言われている。しかし、多くの指摘があるように、使用する電力の発電形態によっては、むしろ地球温暖化をすすめてしまう危険性もある。とはいえ、電動の車両は、車内静粛性に優れており、バス乗車をより魅力的にするとともに、住宅地内での騒音や振動の低減にも大きく貢献できている。相当数の電動車両が走行していることもあり、以上のような効果を多々実感できている。
前回も記したが、都市の公共交通の制度も歴史も大きく異なる異国の都市のバスではあるが、そこから学べる根本の思想は、わが国にも十分通じるものであり、その要素のひとつひとつも決して縁遠いものではない。いざ実現させようとすると、技術、制度、財源といった課題がある。幸いに2023年10月に改正された地域交通法(地域公共交通活性化再生法の略称)および関連する新制度や新事業を活かすことで、制度面、財源面の課題の多くをクリアできる可能性は高い。しかしながら、BHNSのようなバスシステムを導入して、なにをめざすのか、有限な空間や財源の中での優先順位を誰がどう提案して合意をとって決定するのか、行政と民間事業者、そして市民の役割分担とリスク分担をどのようにバランスをとっていくのか、このあたりを詰めることなく表面的な物真似をしているだけではいけない。少しでも実寸で動き出せば、その先の流れをより育てやすくなる。
そういう意味でも、前回の報告書同様、今回の報告書についても、そこに記されているさまざまな情報を少しでも多くの方に学んでいただき、都市を変え、未来を豊かなものにしていくバスシステムとしてのBHNSを真剣に考える人たちが増えることを切に願っている。